集團(tuán)總工程師率隊赴攀藍(lán)鼎開展季度設(shè)備安全檢查
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，推動基層單位精益化管理水平提升，4月2日，集團(tuán)總工程師曾景祥率季度檢查組赴攀枝花藍(lán)鼎開展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。攀枝花藍(lán)鼎副總經(jīng)理游德元及生產(chǎn)、安全、檢修等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同。
檢查組深入生產(chǎn)一線，先后對核心設(shè)備運行狀態(tài)、區(qū)域定置管理及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行實地勘察。在二燒現(xiàn)場，總工程師曾景祥詳細(xì)詢問了增壓風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵等關(guān)鍵設(shè)備的點檢維護(hù)記錄。他強(qiáng)調(diào)："設(shè)備穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化全生命周期管理，尤其要關(guān)注老舊設(shè)備的升級改造，確保風(fēng)險可控在控。
針對區(qū)域定置管理，檢查組重點檢查了物料擺放規(guī)范、安全通道暢通性及目視化標(biāo)識完善度。在三效庫房，曾景祥對攀藍(lán)公司推行的"色標(biāo)分區(qū)+數(shù)字化臺賬"管理模式給予了肯定，強(qiáng)調(diào)啟動庫存優(yōu)化專項行動，清理滯銷備件并建立共享臺賬。
在隨后召開的反饋會上，曾景祥結(jié)合檢查情況提出三點要求：一、壓實安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行"三管三必須"原則，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落到實處；二、開展高溫設(shè)備專項排查，重點檢查冷卻系統(tǒng)、電氣線路及通風(fēng)設(shè)備尤其是高壓配電室空調(diào)巡檢，制定高溫停機(jī)應(yīng)急預(yù)案；三、庫房備件實施“動態(tài)庫存預(yù)警”，按生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)申報采購，推行備件“共享池”機(jī)制，促進(jìn)部門間調(diào)撥使用，減少重復(fù)儲備。
游德元代表攀藍(lán)鼎表態(tài)，將立即制定整改方案，明確責(zé)任人與時間節(jié)點，確保問題閉環(huán)管理。同時以此次檢查為契機(jī)，開展全員安全警示教育，組織管理骨干赴標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全。
通訊員：謝玉萍
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